من فكرة مبعثرة إلى خطة تنفيذ في جلسة واحدة

أغلب أصحاب الأفكار يقولون: «الفكرة في راسي بس ما أعرف أشرحها». وهذا طبيعي — الفكرة في الرأس صورة، والتنفيذ يحتاج خطوات. هذي طريقة التحويل.

١. جملة واحدة

«[المنتج] يساعد [مَن] على [ماذا] بدل [الطريقة الحالية]». لو ما قدرت تكمل الجملة، الفكرة تحتاج وضوحاً قبل تحتاج مبرمجاً.

٢. ارسم رحلة المستخدم

من أول لحظة يسمع فيها عنك إلى لحظة يحقق فيها هدفه: كل خطوة، بترتيبها. هذي الرحلة هي شاشات مشروعك، وطولها هو حجم مشروعك تقريباً.

٣. حدّد الخطوة الحرجة

في كل رحلة خطوة وحدة لو فشلت انهار كل شي. هذي تستاهل أغلب الجهد والاستثمار، والباقي يُبنى بأقل جهد ممكن حولها.

٤. اقطع بلا رحمة

ارجع للرحلة واشطب كل خطوة تقدر تسوّيها يدوياً في البداية. تأكيد الطلب برسالة يدوية؟ اشطب الأتمتة. التقرير الشهري بملف إكسل؟ اشطب لوحة التقارير. النسخة الأولى تصغر للنصف عادةً بهذي الخطوة.

٥. اكتب معيار النجاح

«ناجح لو وصلنا مئة مستخدم في شهرين» أو «لو وفّر ساعتين يومياً». بلا معيار، ما راح تعرف تكمل ولا توقف، وبتظل تضيف مزايا بلا اتجاه.

نسوّي هذي الجلسة مع كل عميل قبل التسعير — وأحياناً تنتهي بقرار «لا تبنِ شيئاً الآن». وهذا نجاح كامل، لأنه وفّر عليك مشروعاً في التوقيت الغلط.